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          1. 新聞中心
            陜水集團“十二五”發展迅速 業績突出
            點擊次數:9937次    發布時間:2016-01-19

            “十二五”是陜水集團發展史上極不平凡的五年。面對激烈的市場競爭,陜水集團全體員工搶抓全國水利大發展的歷史性有利機遇,積極響應廳黨組“大干苦干十二五、誓打水利翻身仗”號召,緊緊圍繞省江河局的重大工作部署,以主力軍、排頭兵的姿態投入到了省水利建設大干任務中,抓住水利大發展的機遇,增添措施,強化管理,實現了企業快速穩定發展,取得了各項主營經濟指標增長翻番的驕人成績。

            一是各項經濟指標實現翻番。五年來,陜水集團累計承攬任務25.02億元,是“十一五”11.33億元的2.2倍;累計完成施工產值23.4億元,是“十一五”8.87億元的2.6倍!笆濉蹦,年承攬任務6.3億元,較目標任務4.5億元增長40%。年完成生產經營總產值8億元,較目標任務5億元增長60%。年實現利稅2600萬元,較目標任務2000萬元增長30%。

            二是企業市場開發業績突出、地域領域不斷擴大。五年來,陜水集團緊抓開發形勢,集中精力,突出重點,領導帶頭,全員參與,全力推進了市場開發工作。年度承攬任務額均能超額完成年度目標任務,總額達到6.3億元,單項合同額突破億元,均創歷史新高。通過采取降低二級開發項目管理費提取標準、出臺激勵辦法,進一步增強各工程公司市場開發工作積極性等措施,二級市場開發合同總額達4.5億元。企業市場占有率逐步擴大,經營領域進一步拓寬。施工地域由全省10地市擴大至河北、甘肅、內蒙、青海、湖北、福建、廣東、山西、江西等10省區。經營領域由大壩樞紐、巖石隧洞、病險水庫加固、等級公路、市政公用、房屋建筑、礦山、國防等多種工程類型。

            三是加強項目管理,企業施工能力大幅提高,安全生產連續十五年實現“兩個為零”目標、質量無事故。一是項目管理機制不斷完善。充分發揮工程公司項目管理職能,明確了兩級管理權責,建立了較為高效的管控體系。二是施工技術水平日益提升。堅持定期編印內部刊物《技術管理》,編印年度《技術論文集》,強化學習交流。五年來相繼承建了漢中石門水庫瀝水溝渡槽、東莊水庫右岸進場道路、留壩桑園壩電站、引漢濟渭三河口樞紐上壩道路、羊毛灣引水、渭河綜合治理等工程80余項。先后攻克了大型橋梁工程施工、架橋機運用、后張法預應力預制箱梁、掛籃懸澆法等一系列技術難題,施工能力穩步提高。期間所承建項目合格率均達到100%,優良率達到85%以上。連續十五年實現安全生產“兩個為零”目標。成功取得3項省級工法,積極申報了國家級工法。

            四是企業經營性業務取得實質性發展。一是成立了陜西金水房地產開發有限公司,承建了省廳團購房水潤坊項目開發,進入了房地產開發市場領域。二是與陜西水務集團合作共同出資成功收購漢中留壩縣桑園壩、鄭家壩兩個水電站,進入了小水電投資經營開發領域。三是注冊了陜西誠源工程建設質量檢測有限公司,并取得了相關資質證書,開展了檢測試驗業務,運營兩年來,取得了一定良好成績。至此,企業進入了房地產開發、水利工程質量檢測、水電站開發經營領域,形成了經營新格局。

            五是人力資源管理不斷規范。一是建立了員工薪酬增長機制,連續五年保持年10%以上的增長幅度,增加了員工收入,充分調動起員工的工作積極性。二是建立了績效管理體系,對機關部門堅持月度考核,對基層單位堅持半年考核,并將考核結果與薪酬相掛鉤,使工作績效考核真正起到激勵和鞭策作用。三是全面開展了員工短、中、長期職業生涯規劃工作。進一步明確了員工努力方向,極大地促進了員工工作熱情。四是建立了員工培訓中心,強化員工教育培訓,年參訓人數達800人次。

            六是企業融資能力得到不斷提升。拓寬了融資渠道,實行了資金集中籌集、集中管理,提高資金使用效率。五年來增加建設銀行、中信銀行、農業銀行、北京銀行的授信額度達5.5億元,組織辦理了房地產開發貸款3億元,擴大了融資規模,為公司生產經營活動提供了有力的資金保障。

            七是企業實現標準化、規范化管理。一是內部改革取得成效。開展了機關部門及崗位設置調整工作,突出了機關監督、指導、服務作用。同時,成立了監察審計部、清欠辦,加強了集團公司行政監察職能和清欠工作。2015年成立了陜水集團渭南分公司,組織機構不斷健全。二是推行了標準化管理,建立了標準化管理體系,與質量、安全、環境 “三合一”管理體系形成了無縫連接,使企業走上了規范化、精細化管理軌道。同時扎實有序地開展了《員工崗位行為規范》編寫工作,進一步明確了崗位職責,促進了集團公司人力資源管理。

            八是單位建設得到明顯改善和提升。“十二五”期間,陜水集團一是投資1300萬元新增購置設備26臺套,提升了單位設備實力;二是投資500萬元建設了陜水集團檢測實驗室,購置了檢測試驗設備,開辟了水利工程質量檢測業務;三是投資140萬元對南油庫進行了改造,完成了搶險隊基地建設,有效解決了搶險隊設備停放問題。四是投資35萬元對渭南基地辦公樓進行了粉刷、對辦公區院落進行了硬化改造,改善了辦公環境。五是20151117日,陜水集團機關正式喬遷西安,實現了十五年來陜水集團歷任領導及全體員工的夙愿,為企業發展提供了新的平臺,帶來了新的發展機遇和前景。

            九是渭河綜合整治取得突出業績。“十二五”期間,陜水集團積極響應廳黨組“大干苦干十二五、誓打水利翻身仗”號召,緊緊圍繞省局的重大工作部署,以主力軍、排頭兵的姿態投入到了渭河綜合整治大會戰中,并取得了良好成績。先后承建渭南、西安、寶雞等地渭河綜合治理項目49余項,治理項目總長度95km,堤防75km,建設涉渭交通橋9座,河道整治45km,完成工程投資達12億元。承建的零河交通橋工程被水利部評為“全國水利建設工程文明工地”。承建的赤水河與柳葉河交通橋項目被陜西省水利廳評為“陜西省水利建設工程文明工地”。公司被陜西省委、省政府評為“渭河綜合整治先進集體”。

            十是黨建、精神文明建設再上新臺階。五年來,陜水集團堅持“融入中心,服務中心,推動中心”的原則,不斷加強黨建和精神文明建設工作,有力促進了中心工作的開展。一是針對黨員分布散的實際,創辦了流動黨校和網上黨校,并以此為平臺,開展深入學習貫徹科學發展觀、十八大和十八屆三中全會精神活動,使員工思想與廳黨組和江河局黨委保持一致;二是加強基層黨組織建設,為各黨支部配備專職書記、副書記,做到項目建設到哪兒,黨小組建到哪兒;三是切實落實“一崗雙責”,堅持政務、事務公開,開展黨員承諾,促進了黨風廉政建設。四是積極發揮工會、共青團橋染紐帶作用,定期組織開展員工文藝匯演、體育比賽、演講比賽、主題征文等形式多樣的健身和各類喜聞樂見的文化活動,抓好精神文明建設工作。五是加強退休員工的管理。定期為退休員工體檢,組織外出參觀,為退休員工送生日蛋糕等,使退休員工感受到老有所養,老有所樂。六是通過編撰編制員工手冊、編創企業之歌、加大企業在報刊媒體的宣傳力度,有力推進了企業文化建設。公司相繼榮獲“全國優秀施工企業”、“全國用戶滿意企業”、“全國青年文明號”、“陜西省管理服務創新AAA級單位”、“陜西省信用企業”、 “陜西省廠務公開職代會五星級單位”、“陜西省安全生產工作先進企業”。

            十一是搶險隊建設不斷加強。一是完成了搶險隊注冊工作,順利取得事業單位法人證書和組織機構代碼證,正式成為省級事業獨立法人單位。二是完成了搶險隊基地建設工作。有效解決了搶險隊設備停放問題。三是在2011年詹劉、河灘李搶險任務中出色的表現被省政府通令嘉獎、被省防總表彰嘉獎,被渭南市委、市政府評為“抗洪搶險先進單位”。2012年,圓滿完成了黃河大荔雨林搶險任務,展示了搶險隊實力,取得了不同尋常的反響。

            “十二五”期間,陜水集團取得了不同凡響的成績,成績只代表過去,未來任重道遠。面向“十三五”,陜水集團全體員工將繼續秉承特別能吃苦、特別能打硬仗、特別能戰斗的“三特”精神,持續奮戰在省水利建筑事業的最前沿,開拓創新,埋頭苦干,積極努力為陜西水利事業的發展做出新的貢獻。


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